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徐医附院王人颢:以文化铸院,管理者当破浪为先_国内

发布日期:2020-09-06 08:25   来源:未知   阅读:

对此,王人颢锐意改革,提出医院高质量转型发展的新战略,即“1234”发展理念。“总体来讲就是围绕一个中心,实施两项战略,狠抓三项工程,实现四个回归。即建设一个具有国际视野的现代化的区域医学中心,围绕这一中心建设,扎实推动人才学科战略和文化铸院战略,全面提升医疗技术、服务质量和管理水平,实现回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。”

徐医附院俯瞰图

在疫情尚未明朗的大年初一,他就直接去了病区一线,为医护增加信心;大年初二,他下令医院全员停止休假,在岗待命。

面对争议,这位行事颇具魄力的党委书记说:“这个时代你不醒,你就不要醒了,以免醒来是痛苦。”

两年前的2018年6月,王人颢走马上任,担任徐州医科大学附属医院(下称“徐医附院”)党委书记、代理院长。

硬核变革,推动高质量转型

形容王人颢是“乘风破浪”的书记,一点也不为过。

成绩不错,但王人颢也深刻意识到,“高速度”带来了发展“不平衡”和“不充分”的问题,必须要变。

大刀阔斧的床位改革,源于王人颢对医院发展的“哲学思考”:我们是谁?我们应该干什么?我们应该怎么做?

在他的带领下,徐医附院两个月内削减1000张走廊加床,半年后又取消1000张加床,累计取消床位2000余张,医院床位数最终回归到江苏省卫健委批复的4150张。这一举措一度引起了很大反响,也带来不少质疑。

徐医附院是家百年老院,立足于淮海经济区中心城市??徐州市,徐医附院的目标是打造具有国际视野的现代化区域医学中心,守护淮海经济区百姓健康。过去十多年,通过规模发展,医院年门急诊量达到280多万人次,年出院患者21万人次以上,在“中国医院百强排行榜”中位居第65位,在地级城市医院百强排行榜中名列第2位。

在以床位数衡量医院规模的年代,他一上任就力排众议,半年内直接砍掉2000张床位,被外界誉为“开创了先河”。